La Masterclass du Manager
Le Journal du Management.
Développez un management
Assuré. Efficace. Inspirant.
Bâtissez une légitimité solide et ancrée. Agissez avec efficacité et sérénité quelles que soient les situations.
Financement OPCO possible
Leurs managers ont consolidé leur posture fondamentale
(leur témoignage est un peu plus bas...)
Manager est un challenge quotidien, complexe et exigeant
Arbitrages quotidiens, interactions avec les parties prenantes, relation aux équipes, mobilisation des individualités, structuration du collectif et de l'action opérationnelle, contrôle des résultats, accompagnement et développement des collaborateurs. Responsable, mais pas toujours décisionnaire.
Être manager, c'est endosser de multiples rôles, dans un environnement en constant mouvement.
C'est un métier qui peut entraîner son lot d'émotions négatives, autant pour l'équipe que son Manager.
Comment se porte votre socle fondamental ?
Si vous êtes Manager depuis quelques années, il est possible que vous ayez suivi de nombreuses formations.
On vous a certainement présenté des matrices, des outils, des tableaux à remplir.
Mais qu'en est-il des grands principes comportementaux ? Ce que j'appelle le socle fondamental.
Celui qui vous permet de comprendre les grandes mécaniques de réponse comportementale à mobiliser selon les situations et les équipes.
Manager, c'est 90% de comportemental et 10% d'outils.
La Masterclass
en quelques mots
Contenu vidéo expliqué et de haute qualité
Plusieurs heures d'explications en vidéo, un savoir directement applicable aux opérations intégrant des exercices systématiques d'autocoaching.
Des fiches outils à télécharger et compléter
Plusieurs fiches de structuration de vos actions et comportements managériaux pour faciliter et accélérer vos réactions situationnelles.
2 sessions de mentorat individuel
Deux séances individuelles pour répondre à toutes vos questions et approfondir certains aspects pour vous permettre d'être encore plus assuré et confiant sur le terrain.
1 séance de coaching professionnel
En fin de parcours, une séance de coaching professionnel pour activer de nouveaux comportements à la lumière de tout ce que vous aurez déjà vu.
Fiche outil
Contenu vidéo
Autocoaching fil rouge
Et le programme en détail, ça donne quoi ?
PARTIE 1
Philosophie managériale
• Comprendre l’organisation, ses rouages, ses forces et la place du manager dans ce système
• Comprendre l’essence du management
• S'appropier 5 missions fondamentales du manager
• S’approprier les « tendances »
PARTIE 2
Principes et outils du Manager
• Agir en sécurité avec les 4 principes clés du Manager
• Ancrer la boucle fondamentale dans l'animation de l'équipe
• Développer une légitimité informelle forte
• S'approprier le management situationnel et la délégation
PARTIE 3
Gestion des individualités des membres de l'équipe
• Comprendre la structure individuelle des collaborateurs
• Gérer la multiculturalité
• Utiliser les valeurs et culture pour créer le collectif
PARTIE 4
Techniques de communication du Manager
• Principes de Programmation Neurolinguistique pour le Manager
• Principes d’Analyse Transactionnelle pour le Manager
• Le Manager et la prise de parole en public
Ne me croyez pas, croyez-les !
J’ai eu l’occasion de collaborer à de multiples reprises avec Olivier afin d’accompagner des managers au sein de ma Business Unit sur des problématiques professionnelles individuelles.
Son approche et son style en font un coach de premier plan, efficace, sincère et authentique, un vrai guide pour les managers en quête de repère.
Merci encore pour nos précédentes collaborations, à bientôt pour d’autres futures.
J'ai eu le plaisir de collaborer avec Olivier KAMEL dans le cadre de plusieurs séances de coaching et formations qu'il a menées au sein de notre société. Olivier a su se distinguer par sa pédagogie, son professionnalisme et son efficacité.
Les retours des participants ont toujours été unanimement positifs : ils soulignent non seulement la clarté et la pertinence de ses interventions, mais aussi sa capacité à s'adapter aux besoins de chacun
Par son authenticité et sa sagesse, Olivier manie avec souplesse et habileté l’art du coaching en vous amenant à porter un regard approfondi sur des sujets qui vous questionnent. Loin du jugement et des aprioris, cette prise de recul se veut libératrice et vous donne accès à vous.
Alors, Olivier, merci pour votre générosité et surtout continuez de nous inspirer comme vous le faites si bien.
Charlène BRUN
Chef de projet Développement et Expérience Collaborateur chez Magnicity
(Ex Learning Project Manager chez Club Med)
Océane BERTHET
RRH chez Quitoque
Athena KYRIACOU
Responsable d’exploitation chez Boulanger
Je suis Olivier KAMEL,
coach accrédité ICF et spécialisé en Management depuis 2013.
Ma mission
"Vous (re)connecter à la posture fondamentale du Manager et aux grandes mécaniques comportementales relatives au métier.
Mon approche ne vous submerge pas d'outils et vous rend efficace et serein pour analyser, comprendre et vous adapter à chacune des situations managériales rencontrées."
PACK MASTERCLASS
2 200 € HT
- Accès au contenu vidéo
- Toutes les fiches outils à télécharger et remplir
- 14 autocoachings
- 2 sessions individuelles pour approfondissement des concepts
- 1 session de coaching professionnel en clôture
Financement OPCO possible
Tout ce dont vous avez besoin pour développer un management assuré, efficace et inspirant
Fondée sur mes 11 années d'expérience en management et en coaching, j'ai conçu cette Masterclass pour vous livrer tous les leviers comportementaux et outils dont vous avez besoin au quotidien
FAQ
Le seul pré-requis est d'être manager en activité.
L'accès est ouvert pour 6 mois. Pourquoi cette période ? Car d'expérience, sans délimitation dans le temps, certains participants ont tendance à une baisse de régime. Or, le secret de la réussite dans une mécanique d'apprentissage est l'effet régulier et cumulatif.
Principalement des compétences comportementales, c'est-à-dire le fait de savoir comment agir et/ou comment réagir selon l'objectif, la situation et les conditions d'action. En voici quelques unes pour vous permettre d'y voir plus clair :
- Interagir avec les différentes parties prenantes
- Savoir naviguer dans le jeu politique interne
- Structurer une organisation tactique
- Prévoir, organiser, coordonner et contrôler l'action
- Assurer l'exercice éthique de votre pouvoir
- Structurer les périmètres de responsabilités de vos équipes
- Définir des objectifs SMART
- Définir des indicateurs SMART
- Etablir un calendrier d'animation managériale efficace et structuré
- Assurer la création d'un collectif autour d'un jeu de valeurs fortes
- Déléguer et suivre la délégation efficacement
- Mobiliser les techniques de PNL et d'AT dans votre communication interpersonnelle
- Maîtriser l'art de la prise de parole en public
Les deux mon Capitaine. Non ce n'est pas une réponse facile. Voici pourquoi :
• Pour les managers débutants, ce sera l'occasion de partir sur des fondations comportementales saines et de ne pas apprendre par la douleur plus tard
• Pour les managers expérimentés, ce sera l'occasion de (re)mettre les grandes mécaniques au centre de l'action managériale et challenger leur pratique actuelle
Pour plusieurs raisons, que voici :
• je suis coach indépendant, ma parole est libre et non soumise au "politiquement correct", on parle de management pur et dur, sans raccourci, dans le respect de l'éthique du manager et des individus,
• je vais plus loin que la relation manager-subordonné, je traite de la place du manager dans son environnement complet
• je me concentre sur le comportemental, de façon à ce que vous puissiez faire face au maximum de situations managériales rencontrées
• j'inclus 2 heures de mentorat synchrone, avec moi,
• j'inclus 1 heure de coaching professionnel synchrone, avec moi,
Ancrer (avec toute la force que ce mot comporte) votre posture managériale. Assertivité, légitimité formelle et informelle, lecture des situations et des enjeux des parties prenantes. Une fois acquises, ces compétences vous suivent jusqu'à la fin de votre carrière et ne cessent de s'aiguiser davantage. Ma mission est de les faire "monter en conscience" dans votre cerveau et de vous apprendre à les utiliser.
Chaque jour, à chaque situation d'engagement avec les parties prenantes de votre organisation (que l'on considère vos subordonnés ou non), vous serez en mesure de mobiliser un concept comportemental vu au cours de la masterclass. L'application se fait au quotidien, dans le moindre des sujets professionnels que vous approcherez.